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北京纸箱厂生产管理系统与流程简介

发布时间:2020-11-18点击量:10

纸箱厂是一家以客户为导向的生产厂家,其纸箱产品对客户的特殊要求、交货期、生产数量控制等都有特殊要求,产品因客户不同而不具有通用性。因此,纸箱生产管理更为复杂。除了注重计划、控制和效率的提高外,还需要把跟踪订单作为重点抓手,下面我就探讨如何控制纸箱厂的生产管理。

作为纸箱厂的制造企业,效率是最关键的,纸箱厂北京纸箱厂也不例外,因为效率的高低直接影响到生产成本、交货的及时性,试想如果没有高生产效率的移动纸箱。

控制生产效率的关键是做好以下三件事,制定与效率直接挂钩的合理工资制度。目前,纸箱厂普遍采用计件制,可以鼓励员工多劳多得,但不利于设备效率的利用,因为不包括时间延长造成的设备和能源的浪费。因此,我认为最合理的工资制度是采用以工作时间为基础的考核和工资计算的制度。

要制定合理的工资制度,还需要考虑损失、订单数量等实际情况,以上只是说明如何将效率与工资挂钩,希望了解以工时为基础的制定方法作为考核计算的依据。关键岗位配备符合技术和管理水平要求的人员。一个制度再好,如果没有合适的人来执行,制度的效力就会丧失。因此,纸箱厂生产环节关键岗位的人才储备是进行有效生产管理的基础。以下重点介绍重庆纸箱厂生产环节的重要技术和管理岗位:除了那些基本负责管理的干部外,还要管好岗位,我认为。

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生产线主要操作工:单面机主操作工、浆糊机操作工、横切机操作工。这些人员要注重培养技术水平和集体荣誉感。因为他们的工作效率取决于技术和合作。印刷机头:调整机器的速度和技术,以及主印表机对油墨混合的熟悉程度影响生产效率。美甲机工人:很多工厂往往对这些工人不够重视,导致交货周期无法缩短。根据作者的经验,打钉机工人的效率是熟练工人的两倍。他们的熟练程度不在于能否节省订购机器的数量,而是可以大大缩短您的交货期。技术数据和文件的标准化和共享不会产生太大的影响。因为不规范的图纸和工艺技术文件会造成许多理解错误,容易导致二次返工,造成大量废品和时间浪费。但是,技术数据和文件的共享是很多快递纸箱厂不重视的问题,因为我们认为如果技术信息不保密,就会造成泄露,从而影响公司利益。事实上,否则,技术数据的有限共享所造成的误差往往更大。当然,加强对许多保密技术档案的管理是必要的,但由于需要加强管理而忽视技术资料的共享,是不值得的。

把技术数据局限于几个对象是不值得的。例如,如果技术资料只分发给品管操作人员或技术质量管理主管,会造成销售人员和仓库管理物料人员对产品不关心,误导顾客,送错货,造成严重影响公司的声誉。尤其强调共享,就是大家都知道它暴露了很多技术层面的面纱,提高了员工技术改造和质量控制的积极性。分享的方式多种多样。你可以用课堂培训的方式向员工传达相关知识。任何人都可以浏览相关产品中需要注意的问题和客户关注的重点,公司还不时进行知识竞赛。这将增加员工对公司客户和产品的了解,从而大大提高公司的效率,只有了解产品,才能达成默契,避免因质量或其他问题而浪费时间。

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